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小本創業 怎樣做老板

現在創業的門檻越來越低,只要你有一定數目的資金就可以自己做老板了。可要想創業成功,除了要了解市場的信息、對產品的開發或是經營方向有準確的定位等外,還必須學會做一個合格的老板。要知道并非你有了點錢申請了營業執照就是有模有樣的老板了,因為如果你對自己的身分把握不到位,就可能找不到愿意與你艱苦創業的員工,也無法使企業進入良好的循環狀態,那么,你的老板夢就只是曇花一現。以下幾位人士的經驗之談或許可以供你借鑒。

    用自己的親和力吸引員工

    蘇菲時裝有限公司總經理蘇菲現在可算是個成功人士了,很少人知道如今擁有上千萬“身價”的這家時裝公司是從一個手工作坊一路發展出來的。多年前,蘇菲辦制衣廠時,只請了兩個師傅和幾個打工妹,她支付的工錢不高,可蘇菲為人和藹可親,樂意幫助人。有時員工病了,她會找車送她們看病,并為她們煎好草藥,如果她們家里有困難,她也會先支付一部分工資給她們應急,所以那些身在異鄉的師傅和打工妹都把她視為自己的知己和朋友,愿意為她效力,有時要加班加點也沒有一句怨言,假若一時資金周轉不過來,她們會讓蘇老板等緩過這陣子再付工資。隨著生意的發展,規模不斷壯大,蘇菲對員工的態度卻沒有變化,她為員工辦了生日會,還親自去醫院看望生病的職工,她很重視與員工的溝通,與她們平等相待,使手下的員工們感受到了大家庭的溫暖,使公司的凝聚力大大增強了,闖出了自己的品牌。

    “沒有好的員工,企業就難以發展,而要吸引好的員工,讓他們盡職盡責地為你工作,就需要你去尊重他們、關心他們,這就是所謂的人性管理吧。”蘇菲如此說道。的確,創業時我們資金有限,不可能用優厚的工資和待遇去吸引員工,但我們可以用自己的親和力去增強凝聚力,使員工樂意為你賣力工作,而這未必是用錢就能做到的。

    誠實為本,打造信譽金牌

    程放做過油漆工,后來組建了一支裝修工程隊,在人們痛斥裝修“游擊隊”種種不是的時候,他所承接的工程卻從沒有停斷過,

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