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波司登:白手起家到走向國際得創新路

波司登:白手起家到走向國際得創新路
  1976年,江蘇常熟白茆鎮山涇村,24歲的高德康發起成立了一個小小縫紉組,這個袖珍型的企業,就是今日擁有幾十億元資產的波司登股份有限公司的前身。創業伊始,情況如下:
  員工:11人;設備:8臺新舊腳踏式縫紉機;地點:租用當地江學成老中醫祖居幾間房子;流動資金:縫紉組員工的零用錢;業務:縫紉修補、來料加工。在此基礎上,1980年正式成立了山涇村服裝廠。
  代工起步
  依靠良好的加工質量,山涇村服裝廠漸漸地吸引了一些客戶,人員發展到了30多人,還添置了不少設備,廠房搬到了生產隊的二樓,高德康又到上海一些服裝企業聯系來料加工業務,隨著時間的推移,與該廠合作的上海公司漸漸多了起來。
  有了來自上海的訂單,山涇村服裝廠慢慢走上正軌,但產品和原料的運輸卻成了問題。常熟到上海70多公里,那時企業連個摩托車都沒有,只能依靠自行車來回運送。在寧滬公路上,高德康騎著自行車馱著一百多斤的貨物,風里來,雨里去,經嚴寒,歷酷暑。
  經過一番努力,山涇村服裝廠還和上海一些知名服裝企業漸漸建立了代工關系。1982年,高德康爭取到了上海一品牌服裝的代工訂單,第二年,企業更名為常熟白茆羽絨服廠,開始有了一些積累。1986年,他們投入30萬元建起了新廠房,并購買了小汽車,解決了擴大生產中的瓶頸問題。依靠嚴格的企業管理,他們廠的產品質量、產量都超過了聯營廠。
  “旁枝竟然超過了主干!”這引起了上海總廠的警惕,于是總廠在不聲不響中,中斷了與常熟白茆羽絨服裝廠的業務聯系。
  借牌生產
  合作伙伴的離去沒有壓倒這個問世不久的小企業。失去業務的第二天,高德康就來到上海一家羽絨服裝廠,向該廠的領導表明了合作的意向,提出的要求是———“ 貼牌生產”。通俗地講就是借用人家的品牌,并按他們提

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